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ユニクロの経営戦略と転換期の対策

「ユニクロ」の売り上げには波乱の時期もありました。安さのあまり着用者が増えすぎ、街を見渡せばどいつもこいつもユニクロ状態で《ユニバレ現象(ユニクロ=安い=バレて恥ずかしいという現象のこと)》も一時期起こりましたw

波乱はありましたが経営戦略の転換により世界のデザイナーらとのコラボレーション商品やファッション性を高めたアイテムを続々投入したり、限定生産など一種のプレミア性を持たせる事により、売り上げ低迷からの脱却に成功しました。

最近では女性用下着の商品化にも力を入れており、やヨガ用の下着やスポーツ用のアンダーウェア、ルームウェアも人気です。更に、以前はかなりのシンプル志向でしたが現在のオフィシャルサイトを見ても判るように様々なプロジェクトが積極的に進められています。ユニセックスのブランドだけに、老若男女が楽しめる店舗展開に今後も期待したいところです。
最後に「ユニクロ」の企業精神で最も特徴的なのは、障害者雇用を積極的に行っている点です。ファッションブランドとしてだけでなく、企業としても日本経済を引っ張る力のある企業です。

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